Les cours ont de l'argent. Maintenant quoi?

Derrière un flot de nouveaux membres de clubs privés et leurs frais d'adhésion, de nombreux terrains de golf sont inondés de quelque chose qu'ils n'ont pas eu depuis un moment : l'argent. Et c'est un problème. OK, un beau problème.

Ce nouvel argent soulève une question sur la façon dont il devrait être dirigé et présente un défi pour les surintendants de terrains de golf et les dirigeants de clubs : comment hiérarchiser puis aborder les projets - améliorations, rénovations et refontes de projets - dans un contexte d'augmentation des coûts, de l'offre les limites de la chaîne et les pénuries de main-d'œuvre. Les meilleures intentions mises à part, cela n'aide pas que leurs membres et clients augmentent le volume sur le canal "plus et mieux" et offrent plus qu'une poignée de suggestions et de conseils.

Architecte de golfForrest Richardson , ancien président de l'American Society of Golf Course Architects, a quelques réflexions sur ce défi, qu'il a rassemblées dans un petit livre soigné, "Course Brains: 25 Questions to Help Measure the IQ of Your Golf Course". Essentiellement, il s'agit d'aider les surintendants et les opérateurs de cours à penser et à agir plus intelligemment.

"J'ai écrit 'Course Brains' parce que j'ai réalisé un besoin de rentabilité parmi ceux qui géraient et s'occupaient des terrains de golf", explique Richardson. "En tant qu'architecte de parcours de golf, je vois de première main comment nous pouvons être plus efficaces et réellement faire une différence spectaculaire sur le résultat net."

Le livre guide les opérateurs de golf, les managers et les dirigeants de club à travers 25 sujets distincts. Après chacun, les lecteurs ont la possibilité de noter le parcours de golf, en attribuant une évaluation de A à F du succès du parcours en termes de maximisation des revenus et de contrôle des coûts. Une feuille de pointage pratique à la fin du livre permet de déterminer facilement un QI de cours global - du génie au terne.

"Course Brains" aide les opérateurs à comprendre ce qui compte vraiment lorsqu'il s'agit de prendre soin de leur atout le plus précieux. Ceux qui accèdent à la tête de leur classe se distinguent en trois phases d'exploitation et de gestion.

Pour nous rappeler que les décisions prises aujourd'hui peuvent avoir des impacts durables, Richardson partage un exemple d'investissement dans des bunkers avec des doublures durables qui résistent à des années d'usure au lieu de décider de ne pas utiliser de doublures pour économiser de l'argent au départ. "Lorsque nous prenons des décisions en fonction de l'avenir et des coûts futurs, nous sommes tous gagnants."

Richardson encourage les surintendants, les propriétaires et les exploitants à considérer leur parcours du point de vue d'un architecte, un point de vue qui peut s'avérer bénéfique lorsqu'il s'agit de réclamations en responsabilité associées à des balles de golf errantes qui peuvent causer des dommages matériels et des blessures. La décision apparemment simple de supprimer ou d'ajouter des arbres est un exemple de la valeur qu'un architecte peut ajouter. "Tous les parcours doivent avoir un architecte de parcours de golf sur appel et, au moins, un professionnel pour venir occasionnellement, déjeuner et aider à guider les décisions. Il ou elle pourrait bien être la ressource la plus éclairée dont vous disposez pour faire partie de l'avenir de votre cours. L'investissement en vaut la peine.

"Aujourd'hui, nous poussons l'efficacité, mais nous l'avons portée à un nouveau niveau", note Richardson. "Des tuyaux en PEHD dans l'irrigation aux nouvelles avancées dans les variétés de gazon, nous sommes maintenant à un point où la technologie et l'innovation façonneront l'avenir du golf de manière encore plus spectaculaire. La robotique, les drones et la nouvelle conservation de l'eau font tous partie de notre avenir. "

"Course Brains" guide les surintendants, les propriétaires, les gestionnaires et les opérateurs à travers un exercice qui ouvre les parties prenantes du parcours à une communication plus efficace et commence le processus réfléchi d'amélioration des conditions du parcours et de l'expérience des joueurs tout en réduisant les coûts.

Henry DeLozier est associé chez GGA Partners, des conseillers de confiance et des leaders d'opinion. Il est actuellement président du conseil d'administration d'Audubon International.

Découvrez plus de ce numéro et trouvez votre prochaine histoire à lire.